开元游戏

选人观

具备岗位所必要的专业知识和业务技术，是员工必须具备的最根基素质
； 有较强的进建能力、创新能力、应变能力、辅导能力，有潜力的员工才是值得造就的员工
； 认同企业价值则是选人的关键与魂灵，员工只有认同企业价值，能力很好地融入到企业中来
。

培训与发展

对峙“内部造就为主，表部引进为辅”的造就准则，对峙“专业型造就和综合型造就”同步进行的人才造就政策，通过在职领导、在职培训、轮岗培训、导师带教造、岗位自学等多种方式打造复合型年轻人才行列
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用人观

通过成立和美满公司人才造就机造，造订有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，以及在职领导、在职培训、轮岗培训等人才造就与开发打算，合理地挖掘、开发、造就后备人才行列，成立公司的人才梯队
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